Latgrand NDIAYE

Mon rôle principal est de garantir la mise en œuvre des objectifs stratégiques, en suivant de près les performances et en identifiant les obstacles à surmonter.

• Mettre en place et rendre opérationnel la Delivery Unit (équipe d'experts)
• Coordonner et accélérer la mise en œuvre des projets prioritaires
• Optimiser et coordonner les ressources et investissements
• Amélioration de la redevabilité et du suivi des performances
• Coaching des chefs de projet, développement des capacités et conduite du Changement

Responsable du Management du Portefeuille de Projets de la Société d'exploitation de l'énergie hydroélectrique des barrages de Manantali, Félou et Gouina (4 pays : Mali, Sénégal, Guinée et Mauritanie).

• Rendre fonctionnel le Project Management Office / PMO
• Contribuer à la prise de décisions stratégiques et Opérationnelles
• Transformation Organisationnelle : contribuer à l'instauration d'une culture du projet au sein de l'entreprise et accompagner la conduite du changement

Projet de développement du tourisme et des Entreprises (PDTE) financé par la Banque Mondiale et l'État du Sénégal.

• Assurer la responsabilité de l'exécution technique et de la supervision de la mise en œuvre des activités du projet
• Composante 1 : Développement durable des destinations touristiques

Projet Formation Professionnelle pour l'Emploi et le Compétitivité (FPEC).

• Coordonner l'ensemble des activités du Cluster (Partenariat Public Privé) pour une bonne implémentation du Projet

• Mettre en œuvre, dans la collectivité locale, la politique de développement économique, social et environnemental définie par le Gouvernement à travers les neuf (9) domaines de compétences

Préparer et animer une session de formation sur le thème : « Management de Projets Energie - Performance des Projets et Amélioration Continue » au profit de la Société Transrail Lighting Limited/Inde et la Coordination du Projet Manantali 2/SOGEM.

• Formation enregistrant la participation de plus de 25 cadres de la Mauritanie, du Mali, du Sénégal, du Haut-Commissariat de l'OMVS

Mission : Mettre en place une Unité Planification, Suivi Évaluation au profit de la Société d'Aménagement et de Promotion des côtes et Zones Touristiques du Sénégal « SAPCO-SENEGAL ».

Événement d'envergure : Panéliste aux "24 heures de réflexion" organisées par la JPS de Fatick, focalisées sur les opportunités de développement de la ville dans le cadre de la Vision Sénégal 2050.

Mes contributions spécifiques :

• 🔧 Animation d'ateliers techniques - Management de projets appliqué au développement local
• 📊 Expertise en planification - Partage de méthodologies de planification stratégique territoriale
• 🎓 Formation des jeunes leaders - Accompagnement dans l'élaboration de projets structurants
• 🗺️ Vision 2050 - Contribution aux réflexions sur les 4 axes stratégiques de développement de Fatick
• 💡 Innovation territoriale - Propositions d'approches innovantes pour la transformation locale

Démarrage officiel du projet de transformation digitale à la SEMAF SA avec l'implémentation d'un système ERP intégré pour optimiser la gestion des opérations énergétiques.

Contribution réussie à l'obtention de la certification ISO 45001 pour la SEMAF SA, renforçant notre engagement envers la sécurité et le bien-être des employés.

Intervention prévue sur le thème "PMO et Transformation Organisationnelle dans le secteur énergétique africain".

Participation en tant qu'expert en développement territorial pour partager l'expérience de Fatick et les meilleures pratiques en management de projets locaux.

Proposition complète de transformation de l'Agence d'Exécution des Travaux d'Intérêt Public contre le sous-emploi (AGETIP) dans le cadre de la Vision Sénégal 2050.

• Diagnostic stratégique approfondi - Analyse SWOT et identification des opportunités de repositionnement
• Réorganisation structurelle - Création d'une Direction de la Stratégie avec PMO intégré
• Départements spécialisés - ART, CRE, ALA, RDI, TDSI pour une meilleure efficacité
• Décentralisation efficace - Pole Delivery Units (PDU) dans 7 pôles de développement
• Transformation digitale - Système ERP intégré avec Microsoft 365, objectif "zéro papier"

Co-élaboré avec M. Bamba MBOW (Expert en Tourisme, Ancien DG ASPT), cette proposition vise à créer une agence unifiée pour faire du Sénégal un leader du tourisme en Afrique.

• Vision stratégique - "Faire de la Destination Sénégal un leader du tourisme en Afrique"
• Gouvernance optimisée - Fusion ASPT-SAPCO pour éliminer les redondances
• 4 départements clés - Ingénierie touristique, Investissements, Qualité & Compétitivité, Promotion
• Approche territoriale - Intégration dans les 8 pôles territoriaux de la Vision 2050
• Impact économique - Génération massive d'emplois et attraction d'investissements privés

Initiatives proactives de contribution aux réformes nationales avec demandes d'audience formelles.

• Lettre au Premier Ministre Ousmane SONKO - Proposition AGETIP (05 février 2025)
• Lettre au Ministre du Tourisme Mountaga DIAO - Proposition ADT Sénégal (10 mars 2025)
• Approche patriotique - "Militant dévoué de la nouvelle politique de développement du pays"

Le management de projet en Afrique nécessite une approche culturellement adaptée. La réussite des transformations organisationnelles passe par une compréhension profonde des dynamiques sociales locales et une valorisation des compétences endogènes.

"Un projet réussi en Afrique est celui qui allie excellence technique occidentale et sagesse managériale africaine."

L'efficacité d'un PMO ne se mesure pas à ses processus mais à sa capacité d'adaptation. Un PMO performant doit être un facilitateur agile, capable de s'ajuster aux réalités terrain tout en maintenant les standards d'excellence.

"Dans un monde où les projets et programmes se multiplient pour prendre en charge la conduite du changement, le PMO est un outil fondamental pour planifier, implémenter, suivre et maximiser l'impact des réformes."

Développement d'un framework PMO spécifiquement conçu pour les organisations africaines, intégrant les spécificités culturelles, économiques et organisationnelles du continent.

• Analyse comparative des modèles PMO internationaux
• Étude des facteurs de succès en contexte africain
• Proposition d'un modèle hybride adaptatif

Recherche appliquée sur l'optimisation des structures publiques à travers la fusion stratégique, basée sur l'étude de cas ASPT-SAPCO.

• Méthodologie de diagnostic organisationnel
• Stratégies de conduite du changement
• Modèles de gouvernance unifiée
• Mesure d'impact et indicateurs de performance